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独特的服务和差异化

By March 19, 2018 No Comments

还在与工厂的销售经理较劲?

我们与生产经理携手合作:

我们的供应商不仅仅是生产的监督者,还是 CML 的战略合作伙伴。除了与销售部门的联系以外,独特的业务关系使我们能够在需要时直接与工厂的生产线经理和管理团队取得联系。

我们还将通过定期与供应商团队中的核心部门举行会议,来确保您的要求得到执行。更重要的是,在审查统计数据、供应商报告和每日 KPI 之前,我们的常驻质量经理和 PCB 检查员就将出现在工厂的生产场所。

通过这种方式,我们能够监控并最大限度地减少任何可能偏离客户预期的差距。我们的生产规划团队不仅将根据来自工厂销售经理的数据,还将根据我们在现场接触、访问和跟踪到的信息,来管理您的订单。

 

并非信使,而是项目经理:

  1. 您的核心业务是否因为仅扮演信使角色的工厂客户服务团队响应时间缓慢而受到影响?
  2. 您是否具有生产线特权,能够迅速地将紧急请求直接递送到工厂生产场所?
  3. 为您提供服务的是否是无法推动强大生产行为或影响决策的销售经理?
  4. 您是否了解客观且全面的供应链概况?
  5. 您是否觉得工厂的销售佣金和目标之间有时可能存在利益冲突,以及您的项目是否具有优先权?
  6. 您是否因为跨越不同部门、公司和时区的非常耗时的沟通感到沮丧?

那么,CML 如何应对这些典型的挑战?

我们通过独立项目经理为您提供服务,他们非常专业,真正熟悉 PCB 生产流程 — 而且能够与每位关键负责人进行紧密而直接的联系。

我们的项目经理和供应商与 CML 嵌入式工程师像团队一样(在工厂生产线内部)展开合作。我们量身定制的优化解决方案将无缝执行,同时我们将满足您的各种需求,从生产开始之前,到物料的合格检验流程,再到最终将成品直接交付到您手中。

 

及早参与、深入的风险管理:

物料管理是对生产可行性和按时交付起到重要促进作用的关键之一。我们与物料供应商的战略业务关系和早期的物料供应商资格选拔,可确保在客户开始生产前获得最高的库存稳定性。

工厂的产能和产能提高一直是我们跟踪的信息之一,我们将确保各方的核心优势从一开始就被最大化。应对任何突然变化、特殊要求和生产后修改时,我们坚信及早参与、注重细节和高效响应是最有效的解决方案。

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