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独特的服务和差异化

还在与工厂的销售经理较劲? 我们与生产经理携手合作: 我们的供应商不仅仅是生产的监督者,还是 CML 的战略合作伙伴。除了与销售部门的联系以外,独特的业务关系使我们能够在需要时直接与工厂的生产线经理和管理团队取得联系。 我们还将通过定期与供应商团队中的核心部门举行会议,来确保您的要求得到执行。更重要的是,在审查统计数据、供应商报告和每日 KPI 之前,我们的常驻质量经理和 PCB 检查员就将出现在工厂的生产场所。 通过这种方式,我们能够监控并最大限度地减少任何可能偏离客户预期的差距。我们的生产规划团队不仅将根据来自工厂销售经理的数据,还将根据我们在现场接触、访问和跟踪到的信息,来管理您的订单。   并非信使,而是项目经理:…
March 19, 2018
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CML 供应商关系悖论

CML 供应商关系悖论是什么意思?   一般来说,悖论被视为无法共存的两种自相矛盾的趋势。组织中的许多人倾向于做出一个方向的决策,而不大重视另一个方向。在 PCB 行业中,许多人都认为只能基于没有个人密切关系的业务关系达到 KPI。但我们研究了这个元素,并发现根本不必二选一 — 就能为所有利益相关者实现最佳的结果。有了毅力和决心,就有可能将各种行为的优点结合起来,以获得更圆满的结果,并带来长期的好处。 我们 CML 相信,与供应商的良好关系对于可持续的成功和机遇至关重要。KPI 只是我们供应链管理的一部分,我们还专注于培养信任和促进与供应商的关系。除了不断增加的供应商名单以外,我们的第一批合作伙伴至今仍是我们的供应商。…
March 13, 2018
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2 合 1 采购

我们独特的采购模式可同时为您提供多源采购和单源采购的益处。只需一个高效的联络点,您就可以在我们的专业制造商名单中,实现稳健的生产和风险管理。 我们通过招募各种供应商,来提高您的行政管理效率。通过减少合同、减少电话通话、减少文书工作和全面覆盖不同的时区,处理一个响应式 CML 窗口将变得更容易且更具成本效益,因为我们了解情况并将在您发声之前执行处理。   交付捆绑使我们能够直接向工厂生产线经理提供强大的交易,这将以更低的库存成本提高优先级并改善供需分配,从而让客户受益。   通过我们的国际 PCB 和订单管理专家,海外和耗时的复杂流程将得以精简并整合。您只会获得最佳的商业和制造解决方案。您的审核、文档编制、多语言沟通、交付管理和技术获取绝不可能如此简单。   联系我们以了解更多信息 独特的服务和差异化
February 13, 2018
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