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CML 供应商关系悖论

By March 13, 2018 No Comments

CML 供应商关系悖论是什么意思?

 

一般来说,悖论被视为无法共存的两种自相矛盾的趋势。组织中的许多人倾向于做出一个方向的决策,而不大重视另一个方向。在 PCB 行业中,许多人都认为只能基于没有个人密切关系的业务关系达到 KPI。但我们研究了这个元素,并发现根本不必二选一 — 就能为所有利益相关者实现最佳的结果。有了毅力和决心,就有可能将各种行为的优点结合起来,以获得更圆满的结果,并带来长期的好处。

我们 CML 相信,与供应商的良好关系对于可持续的成功和机遇至关重要。KPI 只是我们供应链管理的一部分,我们还专注于培养信任和促进与供应商的关系。除了不断增加的供应商名单以外,我们的第一批合作伙伴至今仍是我们的供应商。

凭借通过坚实的信任基础而缔结的独特关系,我们能够让供应链的各个层面都实现卓越的运营。从运营层面到最高管理层的和谐关系,使我们的协作更加高效和有效。这还消除了不必要的工作负载,并有助于以和谐的方式解决具有挑战性的情况。

 

个人关系

  • 可靠感:我们总能依靠各方,在正确的时间以正确的品质交付所需的产品
  • 不只关心业务:认识到我们都是人
  • 信任:公开且诚恳地交流建设性意见
  • 定期沟通:不断调整公司的愿景和使命
  • 深入了解:时刻掌握彼此的期望和价值观
  • 相互支持:始终互帮互助,促成市场解决方案和优质的产品

 KPI

  • 按时交付
  • 像一个团队那样,每天与客户互动
  • 完全交付:确保交付正确数量的正确商品
  • 无损交付
  • 基于 VDA 6.3 和 ISO 标准的文档编制
  • 供应可变性
  • 需求灵活性
  • 运营成本
  • 按计划执行
  • 库存控制

 

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